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内蒙古伊金霍洛旗围绕“四化”建设 强化组工干部自身建设
       发布日期: 2013-07-15       来源:       
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      内蒙古伊金霍洛旗委组织部围绕“四化”建设,加强组工干部自身建设,打造讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门。

  工作任务项目化。研究制定各科室全年工作计划和措施,明确各科室职责,对照市委组织部工作要点和项目责任,对旗委组织部工作任务进行细化量化,实行项目化运作。将各项工作任务分解落实到各科室,并由专人负责具体抓,对每人负责每项工作实行定岗位定责任定任务定时间。同时,采取按月考核通报,对科室及组工干部进行目标管理考核,考核结果作为奖惩、岗位调整、选拔任用的主要依据。 

  学习教育制度化。建立了以“一会双讲”为载体的“组工讲坛”制度。一会,即每周举办一次学习例会;双讲,即组工干部自己讲与邀请“专家”讲。“组工讲坛”实行全员课制度引导组工干部勤学多思,认真贯彻落实党的方针政策,树立学业务、讲政治、谋发展的大局观。通过“组工讲坛”,实现“三个提升”,即提升组工干部素质,提升组织工作水平,提升组织部门形象。

  联系基层常态化。制定出台了组工干部“四进四促”下基层活动实施方案,开展组工干部“走基层、转作风、争作为、做表率”主题实践活动,建立健全组工干部下基层的长效机制。分别在嘎查村、社区、机关和非公企业确定一批党建工作联系点,实行常态化结对联系,组工干部进农村促发展、进机关促规范、进社区促和谐、进企业促党建。组工干部在深入农村、企业、社区等基层单位和群众中,问政于民,问需于民,问计于民,帮助基层解决问题,积极为民排忧解难,密切党群干群关系。

  工作效能绩效化。建立了“一书、一制、一通报”的工作运行机制。“一书”,就是围绕工作重点,与各科室负责人签订“党建工作项目化运作责任书”;“一制”,就是每周一科室长向分管部长、分管部长向部长工作汇报制度;“一通报”,就是每月对部机关重点工作完成情况、干部考勤等进行通报。同时,建立了以“一述三评”为主要内容的组工干部考核评议机制。“一述”就是部机关每月召开一次全体干部述职会,根据干部述职情况,进行干部互评、科室测评、领导点评。通过绩效化管理,增强组工干部的责任心和事业感。


           (内蒙古伊金霍洛旗委组织部 苏利军供稿)

  
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