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伊金霍洛旗委组织部 打造五型团队 展示组工风采
       发布日期: 2013-08-23       来源:       
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     伊金霍洛旗委组织部以提升组织部门公信力为出发点,对内苦练基本功提升工作水平,对外严格办事程序树清正廉洁形象,不断增强社会各界对组织部门和组工干部的认可度和满意度,彰显组织部门新气象。

  打造“学习团队”,不断提升组工干部能力素质。抓好每周“组工讲坛”集中讲学活动,开设理论讲座、业务研讨、专题辅导等多种形式,做到每周有专题;邀请老组工干部或组织工作行家里手传经送宝。开展“1+1”组工干部读书学习活动,每名组工干部每月读一本书;开展组工干部“511”提素工程,每人每周撰写1篇高质量信息,每月1篇读书笔记,季度1篇心的体会,每半年1篇调研文章,每年1篇总结报告。

  打造“正气型团队”,不断改进组织部门工作作风。开展“征询”活动,深入开展党的群众路线教育实践活动,广泛听取各方面意见和建议外,并形成制度定期分别召开由部分工作对象、“两代表一委员”、组织干事参加的民主恳谈会和部风监督员座谈会,通过上门走访、设立电子信箱、部长约谈等方式,广泛征求社会各界的意见建议;开展“评价”活动,利用电视、报刊、网络、公示栏等公开载体,针对选人用人公信度、基层组织建设满意度、组工干部形象认可度三方面内容,开展组织工作满意度测评,接受社会评判;推行“阳光”工程,在不涉及组织机密的前提下,在网络上及时公开组织工作,开展“开门纳谏”活动,邀请基层干部走进组织部门;注重“细节”管理,严抓接待礼仪、办公形象、文字处理、干部请销假及公务管理,规范日常工作。

  打造“创新团队”,不断推动组织工作发展进步。开展“我为组工献一记”活动,开展组工干部建言献策,在各个层面,通过不同形式,征集加强新时期组织工作的想法意见;实行全员调研,每位干部联系一个嘎查村(社区、企业、机关单位),开展“一人一课题”调研活动,组工干部每人确定一个课题,进行调研,并形成调研报告;建立导师“1+1”帮带制选择一批任职时间长、业务精通的组工干部建立导师队伍,与新进部机关同志结对,进行创新指导

  打造“和谐团队”,不断加强组织部门效能建设。实施亲情管理、情感管理,开展组工干部体检、“爱我家乡文明行”、创城志愿服务马拉松比赛、“组工干部才艺展”、户外拓展训练、赴友邻旗县习考察活动;不定期举办组工干部心理辅导、人文知识讲座坚持办好“生日送祝福”、干部生病看望慰问、落实年休假、干部体检、协调解决干部家属困难等“五件实事”,组工干部思想上解惑、精神上解压、生活上解难认真实行部内重大事项民主决策制度,尤其是事关干部切身利益的人与事,广泛征求意见;营造良好工作环境,对优秀的组工干部予以政治激励,大力推荐并使用,为组工干部创造性地开展工作营造宽松和谐、努力进取的氛围。

  打造“服务团队”,不断增强“三个之家”的亲和力。实施以“民情箱”、“民情日记”、“民情手册”为主要内容的“民情系列”措施,把组织部门打造成让党员干部群众满意的“民情部”;开展组工干部“四进四促四提升”下基层活动,每位组工干部联系一个党建示范点,开展进农村促发展,提升组工干部做好群众工作的能力进机关促规范,提升组工干部做好业务工作的能力进社区促和谐,提升组工干部做好调查研究的能力进企业促党建,提升组工干部做好创新工作的能力。组工干部每季度深入基层2次以上,每年到基层开展调研、帮扶活动不少于60天,充分调动组工干部服务党和政府、服务基层、服务群众积极,营造党员之家、干部之家、人才之家的浓厚氛围,建设党满意、人民满意的模范部门。

                  伊金霍洛旗委组织部  苏利军

  
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